中小企業該如何以最低的成本來獲得流量？

影響流量的原因有很多，影響信息的傳播要素同樣有很多信息源、傳播者、受傳者、訊息、媒介和反饋，這些都是。而且更復雜的是想要受眾群體主動傳播的話還可以分的更多，如喬納·伯杰《瘋傳》里面就有：“社交貨幣”，“公共性”，“實用價值”，“誘因”，“情緒”，“故事”！

作為運營策劃筆者在公司最怕的其實有兩件事，第一件事公司的部門老大讓筆者跟熱點事件寫一個朋友圈的刷屏稿，第二件事看到某網上的爆款熱門活動，然后也讓你策劃，其實先不說筆者能不能寫出來，但是老大們總想依靠一兩篇文章，視頻來蹭別人的流量，以求達到火爆的目的。

也不說蹭的好壞，會不會翻不翻車，就說自己的連個發的自屬渠道都沒有，或者有那么千百個攢了數月半年不知道還沒有有互動的小粉絲，或者朋友圈都是公司的五六個人轉發，真的能夠傳播出去嗎！

筆者曾看過一篇文章《互聯網大變局：從「流量信仰」到「數據信仰」》說：流量只有三個來源——要么是自帶的，要么是拿錢砸出來的，要么是先發優勢換來的。

比如微信的流量一半是自帶的（QQ導流），一半是先發優勢換來的；比如抖音的流量一半是自帶的（頭條導流），一半是先發優勢換來的；比如瑞幸咖啡的流量一半是自帶的（微信導流），一半是拿錢砸出來的。

筆者非常認同作者觀點，不過這些都是大公司，大品牌的做法，但是相同點是小公司你想要發出聲音，也要有自己的能夠發出聲音的地方才行，有自己的優質內容才行，有自己的產品或者品牌自主突出優勢才行，這才也是必可避免的！

所以就算不需要你像大公司那樣砸錢，也是需要基本的運營投入，比如設備，比如工資，比如人，比如每月的運營費用，所以需要建立自己的媒體發聲宣導渠道。

最近有一個現象，視頻不是火嗎？所以就有不少公司為了自建視頻渠道，就設立一個崗位，招一個人一個月工資開5000元做賬號，要求會拍，會剪，會寫，還有做幾個渠道賬號，并且設定發布數量、粉絲數量、評論、點贊互動等等KPI數據考核。

筆者覺得跟做夢沒有什么區別，也不想想真有那個能力的人，不知道自己做，會缺你這5000塊錢嗎，按照這個要求完全自己做，就算真沒錢忍一兩個月也就來了，筆者并非諷刺一些公司，也不是看不起一個人的能力，但一個人真不是萬能的。

究極原因其實并不是公司拿不出來錢，也不是不想拿，而是很多公司壓根就是為了有需要做而做一些事情，很多HR對比所謂的市場價只是為了機械的招人而招人，很多老總看似重視也不重視的原因，壓根沒有認識到，認清楚一個崗位需求和崗位要求背后的重要性與目的性，為了改變筆者們需要做到！