互聯網流量趨勢展望：關注互聯網終端新戰場

當前互聯網市場上的流量競爭和運營很大程度上是基于以PC和智能手機為主的現有終端生態，隨著居民對傳統消費級設備新鮮感的降低、傳統應用生態的固化，現有的流量增長勢必趨緩，而以流量的精細運營為特征的“互聯網下半場”概念在很大程度上正是基于這一共識。互聯網企業要打贏流量競爭這場硬仗，除了維持現有流量生態中的競爭力，對新流量市場的開拓同樣重要。

智能手機折射出優質流量終端的特點
我們認為智能手機作為流量終端的出圈折射出優質流量終端的三大條件：剛性需求、高頻使用及生態開放。智能手機之所以能夠成為優質的流量入口，正是由于手機提供的移動通話服務具備剛性需求。基于這一高粘性需求，手機得以迅速普及，并在3G時代借助開放的APP生態迅速滲透到各個使用場景，成為人們日常工作生活必不可少的高頻使用設備，并進一步成為流量理所當然的聚集地。

互聯網企業在開拓新的終端市場的同時，也不應忽視手機端這塊巨大的流量“蛋糕”，需要繼續加強對手機端服務能力的優化和創新，并與包括華為在內的手機廠商保持充分的生態合作關系，借助其在硬件終端領域的基礎地位和穩定渠道鞏固自身市場地位。
新興技術環境下互聯網企業的終端戰略

結合上文提及的優質流量終端的三大條件，我們認為新市場正確的開拓路徑為：尋找對用戶已具備剛需的終端，并利用互聯網科技營造更加豐富的應用生態并最終帶來使用頻率的提高。我們判斷作為下一代流量集散地的互聯網服務終端將在未來3-5年內集中涌現，如何在技術更迭的浪潮中占領流量的制高點將是互聯網企業這一時期的戰略重點，我們用“等車”、“上車”和“造車”來比喻互聯網企業達成這一目標的路徑的三個階段：

保持戰力，枕戈待旦： 在市場機遇尚不明確時，互聯網企業應保持對新終端生態的關注、對消費市場動向的持續預研，同時要具備充分的敏捷開發能力并構建與之適配的企業文化和管理制度，維持企業抓住高確定性市場機遇的能力，避免錯失流量終端的爭奪權。

合縱連橫，攻城略地： 企業應當緊隨市場風口，把握機遇搶占生態入口席位。如今互聯網行業正處于風云變幻的競爭性市場中，新市場風口的出現難以預料，互聯網企業應當加強與業務生態伙伴以及有實力的終端廠商的聯系與合作，在確定性市場風口形成后把握機遇推出符合市場需求的高質量服務，迅速占領市場先機。

另辟蹊徑，開疆拓土： 對于具備一定規模以及研發能力的企業，可以考慮自主或合作進行新終端的研發和制造，主動創造市場機遇。盡管此“造車”非彼“造車”，然而近期互聯網企業集中開展對智能汽車相關技術的投入的確反映出市場對智能車這一終端前景的期待。智能車解決方案的投入需要長時間的研發積累以及大量的資金支持，產業鏈上下游合作也對市場拓展和生態構建至關重要，這一終端最終是否能夠成功出圈值得關注。同時，我們也提醒企業繼續放眼全局，避免錯失智能車之外的市場風口。